Mis on vilgas metoodika?
Agile metodoloogia on praktika, mis aitab SDLC protsessis pidevalt välja töötada ja testida. Agile jagab toote väiksemateks järkudeks.
Selles metoodikas on arendus- ja testimistegevused erinevalt teistest tarkvaraarenduse metoodikatest samaaegsed. Samuti julgustab see meeskonnatööd ja näost näkku suhtlemist. Ettevõtted, sidusrühmad ning arendajad ja kliendid peavad toote väljatöötamiseks koostööd tegema.
Mis on Scrum vilgas?
Scrum in Agile on protsess, mis võimaldab tarkvaraarendusmeeskondadel keskenduda äriväärtuste tarnimisele lühikese aja jooksul, kontrollides tegelikku töötavat tarkvara kiiresti ja korduvalt. See keskendub vastutusele, meeskonnatööle ja korduvatele edusammudele täpselt määratletud eesmärkide suunas. Scrum Framework tegeleb tavaliselt asjaoluga, et nõuded tõenäoliselt muutuvad või enamasti pole need projekti alguses teada.
PÕHISED erinevused
- Agile on tarkvara arendamise protsessi pidev arendamise ja testimise kordus, Scrum aga agiilne protsess, mis keskendub ettevõtte väärtuse pakkumisele võimalikult lühikese aja jooksul.
- Agile metoodika tarnib tarkvara tagasiside saamiseks regulaarselt, Scrum aga tarkvara pärast iga sprinti.
- Agiilses protsessis on juhtimisel ülioluline roll; teiselt poolt soodustab Scrum isekorraldavat, funktsionaalsust ületavat meeskonda.
- Agile hõlmab erinevate funktsionaalsete meeskondade liikmete vahelist koostööd ja näost näkku suhtlemist, samas kui Scrumi koostöö saavutatakse igapäevastel püstikoosolekutel.
- Agile protsessis peaks disain ja teostus olema lihtsad, Scrum'is aga protsesside kavandamine ja teostamine võib olla uuenduslik ja eksperimentaalne.
Agile ja Scrum erinevus
Järgneb Agile vs Scrum erinevus:
| Vilgas | Scrum |
|---|---|
| Agile on iteratiivsel ja inkrementaalsel lähenemisviisil põhinev arendusmetoodika. | Scrum on üks vilgas metoodika rakendusi. Kui järkjärgulised järjepidemed tarnitakse kliendile iga kahe kuni kolme nädala tagant. |
| Agiilset tarkvaraarendust peetakse laialdaselt sobivaks keskkondadele, kus on väike, kuid asjatundlik projekti arendusmeeskond | Scrumit kasutatakse ideaalselt projektis, kus nõue muutub kiiresti. |
| Agile protsessis on juhtimisel ülitähtis roll. | Scrum soodustab iseorganiseeruvat ja funktsionaalset meeskonda. |
| Scrumiga võrreldes on see jäigem meetod. Nii et sagedaste muudatuste jaoks pole palju ruumi. | Scrumi suurim eelis on selle paindlikkus, kuna see reageerib muutustele kiiresti. |
| Agile hõlmab erinevate funktsionaalsete meeskondade liikmete vahelist koostööd ja näost näkku suhtlemist. | Scrumis saavutatakse koostöö igapäevases püstikoosolekus, mille kindel roll on määratud scrum-kaptenile, tooteomanikule ja meeskonnaliikmetele. |
| Agile võib vajada palju varajast arendusprotsessi ja organisatsioonilisi muudatusi. | Tõrjeprotsessi juurutamisel pole vaja liiga palju muudatusi. |
| Vilgas meetod vajab tagasisideks lõppkasutajale sagedast edastamist. | Pärast iga sprinti edastatakse kliendile tagasiside jaoks ehitis. |
| Selle meetodi puhul jälgitakse elutsükli jooksul pidevalt iga arendusetappi, näiteks nõudeid, analüüse, kujundust. | Iga sprindi lõpus pakutakse funktsionaalsuse tutvustust. Nii et enne järgmist sprinti saab regulaarselt tagasisidet saada. |
| Projektijuht hoolitseb kõigi ülesannete eest agiilses meetodis. | Rühmajuhti pole, seega tegeleb probleemide või probleemidega kogu meeskond. |
| Agile meetod soodustab lõppkasutajalt protsessi käigus tagasisidet. Nii on lõpptoode kasulikum. | Igapäevane sprindikoosolek viiakse läbi, et vaadata üle ja anda tagasisidet, et otsustada projekti edasine areng. |
| Tarkvara regulaarselt tarnima ja värskendama. | Kui meeskond on jooksva sprinditegevusega läbi saanud, saab järgmise sprindi kavandada. |
| Kujundus ja teostus peaksid olema lihtsad. | Kujundus ja teostus võivad olla innovaatilised ja eksperimentaalsed. |
| Agile meetodi puhul on esmatähtis alati klienti rahuldada, pakkudes väärtusliku tarkvara pidevat kohaletoimetamist. | Empiiriline protsessijuhtimine on Scrumil põhineva protsessi põhifilosoofia. |
| Töötav tarkvara on kõige elementaarsem edasimineku mõõde. | Töötav tarkvara ei ole elementaarne meede. |
| Parim on suhelda näost näkku ja selle eesmärgi saavutamiseks tuleks kasutada selliseid meetodeid. | Scrumi meeskond keskendub maksimaalse äriväärtuse saavutamisele, alates projekti algusest kuni kogu projekti jätkumiseni. |
| Järgnevad on väledad põhimõtted: -Tere tulemast muutuvatele nõuetele, isegi arenduse hilises staadiumis. Väledad protsessid võimaldavad muutusi vastavalt kliendi konkurentsieelistele. - Äriinimesed ja arendajad töötavad kogu projekti vältel iga päev. -Tähelepanu tehnilisele tipptasemele ja õigele kujundusele suurendab agiilsust -Agile'i meeskond, töötage selle nimel, et tõhusamaks muuta, et nad kohandaksid oma käitumist vastavalt projektile. | Järgnevad on uurimispõhimõtted: -Iseorganiseerimine: Selle tulemuseks on meeskonna liikmete tervem jagatud omand. Samuti on see uuenduslik ja loominguline keskkond, mis soodustab kasvu. -Koostöö: koostöö on teine oluline põhimõte, mis keskendub koostööle. 1. teadlikkus 2. liigendamine ja 3. omistamine. Samuti peab see projektijuhtimist ühiseks väärtuse loomise protsessiks, kus meeskonnad töötavad koos, et pakkuda suurimat väärtust. -Ajapoks: see põhimõte määratleb, kuidas aeg on Scrumi meetodil piirav piirang. Ajakastiga elementide oluline element on igapäevane sprindi planeerimine ja ülevaatekoosolekud. -Iteratiivne areng: see põhimõte rõhutab, kuidas muudatusi paremini juhtida ja klientide vajadusi rahuldavaid tooteid ehitada. See määratleb ka organisatsioonivastutus iteratiivse arenduse osas. |