Guru99 Banki projekt on edukalt lõpule viidud. Juhatus hindab teie tööd, kuna olete teinud suurepärast tööd. Kuid teie ülemusel on teie jaoks endiselt mõned küsimused.
Nendele küsimustele vastamiseks peate teadma testimisprotsessi täiustamise kohta.
Mis on testimisprotsessi täiustamine?
Juhid nimetavad testimist sageli tülikaks ja kontrollimatuks protsessiks. Vaadates tagasi projektile Guru99 Bank, kas teil tekkis projektis mõni järgmistest probleemidest?
Need on igas testprojektis levinud probleemid. Paljud organisatsioonid mõistavad, et testimisprotsessi täiustamine võib need probleemid lahendada. Varasematest vigadest õppimine võib aidata testide haldamise protsessi parandada.
Miks testida protsessi täiustamist?
Järgmine stsenaarium näitab, miks vajate testimisprotsessi täiustamist -
Guru99 Banki projekt on lõppenud. Testimise kvaliteet oli suurepärane! Saite kliendilt head tagasisidet.
Mis on selle stsenaariumi õppetund? See on " Püüa alati paremini teha ".
Isegi kui arvate, et olete teinud head tööd, on alati teisi, kes teevad teist paremini. Sest neil on paremad lahendused, parem idee kui teil.
Iga ettevõte soovib, et projekt viiakse lõpule kõrgeima kvaliteediga, madalaima hinnaga, lühima tarneajaga .
Testimisprotsessi täiustamine aitab teil nende eesmärkideni jõuda
Kuidas rakendada testimisprotsessi täiustamist?
Projekti Guru99 Bank testimisprotsessi täiustamise rakendamiseks saab testihaldur järgida PDCA mudelit. PDCA (Plan-Do-Check-Act) on neljaetapiline juhtimismeetod, mida kasutatakse äris protsessi juhtimiseks ja pidevaks täiustamiseks.
1. samm. Plaanige
See on jälle jagatud 3 sammuks
Samm 1.1) Tehke kindlaks probleem
Testi täiustamisprotsessi esimene tegevus on praeguses projektis ilmnenud probleemide tuvastamine . Selle projekti probleemid võivad teises projektis korduda. Testide täiustamise peamine eesmärk on probleemide lahendamine ja lahenduste väljaselgitamine nende vältimiseks tulevikus.
Nüüd tagasi projekti Guru99 Bank veebisaidi juurde, kas leiate mingeid probleeme või parenduspunkte? Valige allpool
| Sr Ei | Probleem | Kirjeldus | Valige |
| 1 | Kvaliteet | Klient leidis pärast vabastamist ikkagi defekti | |
| 2 | Kohaletoimetamine | Projekt viibis | |
| 3 | Meeskond | Mõned töötajad ei teinud teiste meeskonnaliikmetega koostööd | |
| 4 | Oskused | Meeskonna liikmel puudusid soovitud oskused oma ülesannete täitmiseks | |
| 5 | Juhtimine | Testijuht ei jälginud edusamme hästi, mis põhjustas projekti viivituse | |
| 6 | Suhtlus | Puudub pidev kontakt kliendiga; kliendi nõudest valesti aru saamine | |
| 7 | Maksumus | Projekti maksumus ületati määratud eelarvet |
Samm 1.2) Määrake sihtmärk
Mõistke probleemi ja projektis esinenud probleeme. Nii saate kindlaks teha, millised on parenduspunktid ja millistele testi etappidele peaksite keskenduma.
Oletame, et olete tuvastanud, et testi käivitamise etapi täitmine võttis liiga palju aega ja kulusid. Kas testimine võiks olla kiirem ja odavam? See on üks sihtmärke
Samm 1.3) Määratlege parendustoimingud
Püstitatud eesmärgi põhjal määratakse kindlaks parendustegevused. Need toimingud peaksid olema järkjärgulised ja neid tuleks järk-järgult täiustada, sest kõike pole lihtne kohe muuta.
Näiteks testimise kiiremaks ja odavamaks muutmiseks on siin mõned soovitatavad toimingud
Ülaltoodud näites peaksite testimise kiiremaks ja odavamaks muutmiseks kasutama valikuid A ja B. Valik C võib testimise kiirendada, kuid maksab rohkem, kuna peate kogenud testija eest rohkem palka maksma.
2. samm. Tehke
Paranduspunktid olete juba määratlenud. Nende elluviimiseks on aeg koostada plaan. Selles plaanis peate vastama järgmistele küsimustele
- Milliseid parenduspunkte tuleb rakendada?
- Millal see plaan lõpule viia?
- Milliseid samme tuleks plaani saavutamiseks teha?
Tehke parendustoiminguid
Kui plaan on kehtestatud, tuleb see rakendada. Parandustegevused võivad mõjutada testide praegust käiku. Test Manager pöörama tähelepanu nendele tegevusi vältida soovimatu tagajärjed.
Mõelge järgmisele stsenaariumile -
Projektis Guru99 Bank otsustasite testimise kiiremaks ja odavamaks muutmiseks manuaalsete testide asemel kasutada automatiseeritud testimist. Pärast tegevuse rakendamist kasvas tootlikkus märkimisväärselt.
3. samm. Kontrollige
Selles etapis te -
- Hinnake testi täiustamise meetmete tõhusust
- Mõõtke, kui tõhus lahendus oli
- Analüüsige, kas seda saaks kuidagi paremaks muuta.
Selles etapis on eesmärk kontrollida, kas parendustegevused viidi edukalt ellu, ning hinnata, kas soovitud eesmärk on saavutatud.
Parim viis hindamise läbiviimiseks on mõõdikute kasutamine . Mõõdikud on organisatsiooni edukaks juhtimiseks hädavajalikud. Testihaldur kogub andmeid ja kasutab neid selliste parameetrite mõõtmiseks nagu tootlikkus, kvaliteet jne.
Näiteks enne automatiseeritud testimise rakendamist projektis on testimise produktiivsus 10TCs / inimtund . Pärast automatiseeritud testimise rakendamist mõõdetakse tootlikkuseks 20TC / inimtund .
Kuid juhtus soovimatu probleem
Sellisel juhul aitab automatiseeritud testimise rakendamine teil testimise tootlikkust tõsta , kuid testimise kvaliteet langes . Seetõttu võib parendustegevus põhjustada tõsiseid tagajärgi . Sellises stsenaariumis peate testimisriista hoolikamalt valima. Selle kohta saate lisateavet testitööriista valimise õpetusest
Mõelge uuesti samale stsenaariumile. Guru99 projekti maksumus oli ületatud , sest teie meeskonna liikmed võttis liiga palju aega täita test juhtudel. Automaatse testimisvahendi abil säästsite projekti maksumust 30% . See on hea edasiminek, kuid teie ülemus ootab enamat
Seetõttu peate testimisprotsessi veelgi paremaks muutmiseks leidma alati uusi ja uuemaid lahendusi. Sellises stsenaariumis saate projekti kulude kokkuhoiuks kasutada mõnda muud lahendust
- Tõhusalt juhtige oma inimressursse
- Läbirääkimised oma müüjate poolt paremate tehingute üle
4. samm. Toimige
Kui parendustoimingud on edukalt rakendatud ja eesmärk on saavutatud, peaks testihaldur tegema järgmist:
- Vaadake parendustegevused üle ja tegutsege saadud õppetundide põhjal
- Standardige juhtimisprotsessi parenduspunkt.
- Värskendage poliitikadokumente ja plaani ning standardseid protsessidokumente
- Tehke kindlaks, millal ja kus neid muudatusi järgmises projektis rakendada.