Mis on Scrum?
Scrum on vilgas protsess, mis aitab äriväärtust pakkuda lühikese aja jooksul. See kontrollib kiiresti ja korduvalt tegelikku töötavat tarkvara. Selles rõhutatakse meeskonnatööd ja tarkvara korduvat arengut. Selle eesmärk on uue tarkvara tarnimine iga 2–4 nädala tagant.
Mis on Kanban?
Kanban on visuaalne süsteem töö juhtimiseks. See visualiseerib nii protsessi kui ka selle protsessi tegelikku tööd. Kanbani rakendamise põhieesmärk on protsessi võimalike kitsaskohtade väljaselgitamine ja kõrvaldamine. Kanbani eesmärk on, et töövoog kulgeks sujuvalt optimaalse kiirusega.
Miks kasutada Scrumi?
Scrumi metoodika võib pakkuda projektijuhtimist igale ettevõttele ja isegi kogu elu. Scrumi kasutades muutub arendustiim väledamaks ja avastab, kuidas kiiresti reageerida ja äkilistele muutustele reageerida.
Pealegi tegeleb Scrum töö keerukusega, muutes teabe läbipaistvaks. Need aitavad meeskonnal prognoositud tingimuste asemel kontrollida ja kohaneda praeguste tingimuste põhjal. See aitab meeskonnaliikmetel lahendada pidevalt muutuvatest nõuetest tulenevaid levinud lõkse ja kaost.
Miks kasutada Kanbani?
Kanbani metoodika on välja töötatud minimaalse vastupanu saavutamiseks. Seega võimaldab see jooksva protsessi pidevaid väikeseid järkjärgulisi muutusi. Samuti aitab see saavutada parandusi läbilaskevõime, tarneaja ja kvaliteedi osas.
Millal Scrumi kasutada?
Scrumi metoodikat kasutatakse projektis, kus nõue muutub kiiresti. See töötab isekorraldava, funktsionaalset meeskonda hõlmava põhimõtte järgi. Scrumi raamistik tegeleb tavaliselt asjaoluga, et tingimused muutuvad tõenäoliselt kiiresti või enamasti pole projekti alguses teada.
Scrumis määratletakse madala taseme nõuded alles aja alguses. Selles metoodikas on toote, nõuete ja protsesside muutmine ja optimeerimine projekti lahutamatu osa.
Millal Kanbani kasutada?
Kanbani tahvlid võimaldavad tarkvaraarenduse projektitööd visuaalselt hallata. See aitab meeskonnaliikmetel näha pooleliolevaid töid. See aitab neil mõista ka keerukat teavet, näiteks protsesse ja riske, mis on seotud töö õigeaegse lõpuleviimisega.
Kanbani juhatused osutuvad tõhusaks, kuna see aitab meeskonnaliikmetel produktiivsemaks muutuda, vähendades samas töökoormuse hulka, mida projektijuhid ja meeskonnaliikmed projekti elutsükli jooksul tunnevad.
Kanbani tarkvaraarendusmeetod tuleks rakendada, kui meeskonnal on protsess, mis töötab hästi, kuid vajab siiski mõningast optimeerimist. Kanbani protsess võimaldab neil järk-järgult täiustada kogu oma proovitud protsessi.
Scrumi protsess
Scrumi protsess julgustab meeskonnaliikmeid hindama, mis töötab ja mis mitte. Suhtlus on oluline osa uurimisprotsessist. See viiakse läbi koosolekute kaudu, mida nimetatakse sündmusteks . Scrumi sündmuste hulka kuuluvad:
Daily Scrum:
Daily Scrum on väike koosolek, mis toimub iga päev samas kohas ja kellaajal. Iga koosoleku lõpus vaatab meeskond üle eelmisel päeval lõpetatud tööd ja kavandab, millised tööd tuleb järgmise 24 tunni jooksul teha. Igapäevases kontrollimeeskonna koosolekul räägivad liikmed probleemidest, mis võivad saada takistuseks projekti lõpuleviimisele.
Sprindi planeerimise koosolek
Sprint viitab ajale, millal töö tuleb lõpetada, tavaliselt selle 30 päevale. Sellel sprindikava koosolekul peaksid kõik aitama eesmärkide seadmisel. Lõpuks peaks tootma vähemalt ühe tarkvara juurdekasvu.
Sprindi retrospektiiv
Sprindi retrospektiivkohtumine toimub pärast Sprindi lõppu. Selles sessioonis mõtisklevad kõik Sprindi protsessi üle. Selles etapis võib toimuda meeskonna loomise protsess. Sprinti retrospektiivi oluline eesmärk on pidev täiustamine.
Kanbani protsess
Kanbani protsessis täiustatakse järk-järgult kõike, olgu see tarkvaraarendus, personalitöö, turundus, müük, hanked jne. Kanbani meetod järgib teatavaid põhimõtteid töövoo juhtimiseks ja parandamiseks.
Allpool esitatakse neli Kanbani meetodi põhimõtet:
1. Visualiseerige tööd
Töö visuaalse mudeli ja töövoo loomisega aitab see jälgida Kanbani süsteemi kaudu liikuva töö voogu.
2. Piirake tööd protsessis
See võimaldab meeskonna liikmetel vähendada esemete kaupa Kanbani süsteemi läbimiseks kuluvat aega.
3. Keskendu voolule
Kasutades tööprotsessis olevaid piiranguid ja arendades meeskonnapõhiseid reegleid, saate Kanbani süsteemi optimeerida, et töö sujuks paremini.
4. Pidev täiustamine
Kui Kanbani süsteem on paigas, on see pideva parendamise alus. See aitab meeskondadel mõõta nende tõhusust, analüüsides jälgimisvoogu, kvaliteedi täitmisaega jne.
Scrum vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum rõhutab planeerimist . See algab sprindi planeerimisest ja lõpeb sprindi retrospektiiviga. Toimub palju koosolekuid, mis aitavad kindlustada, et meeskond on kooskõlas eelmiste sprintide järgmiste sammude, prioriteetide ja õppustega. | Kanban on avatud muudatuste tegemiseks liikvel olles. See tähendab, et jäikust on vähem ja asjad võivad sageli muutuda . |
| See soovitab koguda sprintide ajal tehtud ajamõõtmisi | Kanban soovitab graafikuid, et saada ülevaade meeskonna arengust ajas. |
| Scrum ei küsi enam meeskondadelt pühendumist. Selle asemel on tegemist sprindi eesmärkide ja prognoosidega. | Kanban loodab ajapoksile ja prognoosidele . |
| See rõhutab planeerimist ja seega on hindamisel Scrumis väga oluline roll | Kanbanil ei ole hindamiseks kohustuslikke nõudeid . |
| Igal inimesel on oma roll ja kohustused. | Nr komplekt rolle nii paindlikkust perspektiivis individuaalse vastutuse. |
| Kordused / sprindid on fikseeritud kestusega. See kestus varieerub 2 nädalast 1 kuuni. | Kanban ei põhine kestusel . Seda asja mõõdetakse tsükli aja järgi. |
| Meeskonnad peavad tegema kindla töömahu. | Pühendumine pole vajalik, see on meeskondadele vabatahtlik. |
| Selles meetodis on funktsionaalsed meeskonnad olulised, kuna nad suudavad toime tulla kõigi häiretega, mis võivad põhjustada tarkvaraarenduse kitsaskoha. | Võttes spetsialiseerunud meeskond on oluline. |
| On võimatu lisada punkte käimasoleva iteratsiooni. | Uute üksuste lisamine on hõlbus, kui lisamaht on saadaval. |
| Sprindi mahajäämus kuulub ainult ühele meeskonnale . | Kanbani tahvlit saavad jagada mitu meeskonda . |
| Tulemused määratakse kindlaks sprintide abil , mis peavad olema valmis ja ülevaatamiseks valmis. | Tooteid ja protsesse tarnitakse pidevalt vajalikul alusel. Nii et testimis- ja ülevaatusprotsess kestab samaaegselt. |
| Scrumi tarkvaraarendusmeetod keskendub mahajäämusele . | Kanbani meetod keskendub täielikult protsessi juhtpaneelile . |
| Igal meeskonnaliikmel on Scrum-isandil kindel roll ajagraafikute otsustamisel, tooteomaniku eesmärkide ja eesmärkide seadmisel ning meeskonnaliikmetel arendustööde teostamisel. | Meeskonnal pole eelnevalt määratletud rolle. Siiski võib endiselt olla projektijuht; meeskonda julgustatakse koostööd tegema ja koostööd tegema. |
| Parim muutuvate prioriteetidega projektide jaoks . | Ideaalne meeskondadele, kellel on stabiilsed prioriteedid ja mis tõenäoliselt aja jooksul ei muutu. |
| Mõõdab tootmist, kasutades kiirust läbi sprintide. | Mõõdab tootmist, kasutades tsükliaega või täpset aega, mis kulub projekti ühe täisosa lõpuleviimiseks. |
| Scrum nõuab täielikku üleminekut traditsiooniliselt mudelilt Agile Scrumi mudelile, mis projekti rakendataks. | Kanban ei luba projekti drastilisi muudatusi . |
| See on ideaalne meetod projektide jaoks, millel on väga erinevad prioriteedid . | Sobib kõige paremini stabiilsete prioriteetidega meeskondadele . |
| Scrumis keskendub kogu koostöö koostööle ja ülesande täitmisele, et pakkuda kvaliteetset arendustööd. | Võistkonnad töötavad eesmärkide saavutamise nimel ja vähendavad kogu protsessi lõpuleviimise aega. Seega on ajatsükli vähendamine siin suurim edu näitaja. |
| Scrum rõhutab oma ajakavasid ; uusi üksusi ei saa käimasolevatele kordustele lisada. | Kanban on oma olemuselt iteratiivsem, kuna sellel pole kindlaid ajaraame . Nii saab uusi tooteid pidevalt lisada, kui lisavõimsust on saadaval. |
| Kogu töö tehakse partiidena / Sprints . | Kogu projekt viiakse läbi ühekeermeliste tööüksuste voogude liikumisega. |
| Scrum master tegutseb probleemide lahendajana. | Kanban julgustab iga meeskonnaliiget olema juht ja jagama vastutust kõigi nende vahel. |
| Scrum näeb ette ajakastiga kordused . | Kanban keskendub individuaalse iteratsiooni erineva kestuse kavandamisele . |
| Scrum aitab ettevõtetel säästa aega ja raha . | Kanbani meetod keskendub pidevale täiustamisele , tootlikkusele ja efektiivsusele. |
| Saavutage tulemuste stabiilne ja järjepidev suhtlus kõigil tasanditel. | Kanbani tahvlite visuaalse olemuse tõttu on meeskonnaliikmed suurema tõenäosusega oma eesmärke palju lihtsamalt saavutanud . |
| Projekt on kodeeritud ja testitud sprindi ülevaatuse käigus | Kanbani tahvlite visuaalse olemuse tõttu on meeskonnaliikmed suurema tõenäosusega oma eesmärke palju lihtsamalt saavutanud . |
| On lihtsam kohaneda pidevate muutustega , sest lühikese Atlanta ja regulaarset tagasisidet. | See on loodud korrapärase ja kindla väljundi jaoks , kliendi nõudluse suured muutused võivad Kanbani ebaõnnestuda. |
| Projekti kogumaksumus on minimaalne, mis võib viia kiirema ja odavama tulemuseni . | Kui ülesannet pole õigesti hinnatud, ei ole projekti kogumaksumus kunagi täpne . Sellistel juhtudel saab ülesande jaotada mitmele sprindile. |
| See metoodika nõuab ainult kogenud meeskonnaliikmeid . Niisiis, kui meeskond koosneb inimestest, kes pole eksperdid, ei saa projekti õigeaegselt lõpule viia. | Nr konkreetsete ajavahemike on eraldatud iga faasi, nii meeskonna liikmed ei saa kunagi idee, kui palju aega nad võivad võtta igas faasis. |
| Selles Agile Scrumi meetodis on kvaliteetset toodet lihtsam tarnida plaanitud ajal. | See on mõeldud korrapärase ja püsiva toodangu jaoks . Klientide nõudluse suured muutused võivad Kanbani langeda. |
| Projekti plaani kunagi häirida isegi kui meeskonna liige lahkub meeskond. | Kui keegi meeskonnaliikmetest arenduse käigus lahkub, võib see projekti arendamist kahjustada . |
| Igapäevased kohtumised tekitavad meeskonnaliikmetes mõnikord pettumust . | Aegunud Kanbani juhatus võib arendusprotsessis probleeme tekitada. |
| Suuri projekte saab hõlpsasti jagada hõlpsasti hallatavateks sprintideks. | Ainult toimib hästi väikesed meeskonnad nii ei sobi suured meeskond. |
Järeldus:
- Scrum on vilgas protsess, mis võimaldab meil keskenduda ettevõtte väärtuse pakkumisele võimalikult lühikese aja jooksul.
- Kanban on visuaalne süsteem tarkvaraarendustööde haldamiseks.
- Kanbani meetod soodustab pidevat parendamist, tõenäoliselt suureneb tootlikkus ja efektiivsus.
- Scrum keskendub mahajäämusele, Kanban aga armatuurlaual.
- Scrum master tegutseb probleemide lahendajana.
- Kanban julgustab kõiki meeskonnaliikmeid juhiks ja jagama vastutust nende kõigi vahel.
- Scrum näeb ette ajakastiga kordused.
- Kanban keskendub individuaalse iteratsiooni erineva kestuse kavandamisele.