Mis on projekti integreerimise juhtimine?
Projekti integreerimise juhtimine on seotud peamiselt protsessidega, mis on vajalikud projekti erinevate tegevuste nõuetekohase koordineerimise tagamiseks.
Teisisõnu, projektiintegratsiooni juhtimise protsess koosneb sellistest tegevustest nagu projektiga seotud erinevate protsesside kindlakstegemine, määratlemine, ühendamine ja koordineerimine.
Projektide integreerimise juhtimine hõlmab järgmisi tegevusi.
| Protsess | Projekti etapp | Peamised tulemused |
| Töötage välja projekti harta | Algatamine | Projekti harta |
| Töötage välja projektijuhtimiskava | Planeerimine | Projektijuhtimise kava |
| Otsene ja hallata projektitööd | Täitmine | Tulemused |
| Jälgige ja kontrollige projekti tööd | Järelevalve ja kontroll | Muutmistaotlused |
| Tehke integreeritud muudatuste juhtimine | Järelevalve ja kontroll | Taotluse oleku värskenduste muutmine |
| Sulgege projekt või faas | Projekti lõpetamine | Lõpptoode |
Näeme seda kogu protsessi sammhaaval allpool: -
Projekti harta
Projekti harta on projekti integreerimise haldamise lahutamatu osa, ilma projekti hartata ei saa projekti alustada. See volitab ja määratleb ametlikult projekti eesmärgid. See sisaldab projekti nime, kirjeldust ja tulemusi, mille on tavaliselt kirjutanud projektijuhist kõrgem asutus.
| Sisendid | Tööriistad ja tehnikad | Väljundid |
| Projekti tööde aruanne | Eksperthinnang | Projekti harta |
| Ärimudeli | ||
| Leping | ||
| Ettevõtte keskkonnategurid | ||
| Organisatsiooniprotsessi varad |
Projektijuhtimise kava
Projektikava väljatöötamisel kasutatakse teiste planeerimisprotsesside väljundeid, et luua ühtne ja loogiline dokument, mida saab kasutada nii projekti juhtimiseks kui ka projekti teostamiseks. Projektijuhtimiskava kasutatakse projekti elluviimise suunamiseks, projekti planeerimise eelduste dokumenteerimiseks, sidusrühmade vahel suhtlemiseks, projekti paremaks kontrollimiseks jne.
| Sisendid | Tööriistad ja tehnikad | Väljundid |
| Projekti harta | Eksperthinnang | Projektijuhtimise kava |
| Planeerimisprotsesside väljund | ||
| Ettevõtte keskkonnategurid | ||
| Organisatsiooniprotsessi varad |
Otsene ja hallata projektitööd
See on protsess, kus töö viiakse läbi projektijuhtimiskavas määratletud viisil ja rakendatakse muudatusi seoses projekti nõuetega.
| Sisendid | Tööriistad ja tehnikad | Väljundid |
| Projekti juhtimiskava | Eksperthinnang | Tulemused |
| Kinnitatud muutmistaotlused | Projektijuhtimise infosüsteem | Teave töö tulemuslikkuse kohta |
| Ettevõtte keskkonnategurid | Muutmistaotlused | |
| Organisatsiooniprotsessi varad | Projektijuhtimise plaanide värskendused | |
| Projekti dokumentide värskendused |
Jälgige ja kontrollige projekti tööd
See etapp hõlmab projekti edenemise jälgimist, ülevaatamist ja aruandlust, et täita projekti juhtimiskavas määratletud tulemuslikkuse eesmärke.
| Sisendid | Tööriistad ja tehnikad | Väljundid |
| Projekti juhtimiskava | Eksperthinnang | Muutmistaotlused |
| Toimivusaruanded | Projektijuhtimise plaanide värskendused | |
| Ettevõtte keskkonnategurid | Projekti dokumentide värskendused | |
| Organisatsiooniprotsessi varad |
Tehke integreeritud muudatuste juhtimine
See on faas, kus hinnatakse kõigi muudatuste mõju projektile. Seda tuleb hinnata kogu projekti ulatuses. Selles protsessis analüüsitakse tegelikku tööd vastavalt kavandatud plaanile ja tehakse korrigeerimine, kui need pole paigas või sünkroonis.
Projektide jälgimise ja juhtimise töö ja integreeritud muudatuste juhtimise erinevus seisneb selles, et integreeritud muudatuste juhtimise teostamine rõhutab projekti võimalike muudatuste haldamist, samas kui esimene keskendub sellise ulatuse täitmise haldamisele.
| Sisendid | Tööriistad ja tehnikad | Väljundid |
| Projekti juhtimiskava | Eksperthinnang | Taotluste oleku värskenduste muutmine |
| Teave töö tulemuslikkuse kohta | Muuda juhtimiskoosolekuid | Projektijuhtimiskava uuendamine |
| Muutmistaotlused | Projekti dokumentide värskendused | |
| Ettevõtte keskkonnategurid | ||
| Organisatsiooniprotsessi varad |
Sulgege projekt või faas
See on projektiga seotud tegevuste ametliku lõpetamise etapp.
| Sisendid | Tööriistad ja tehnikad | Väljundid |
| Projekti juhtimiskava | Eksperthinnang | Lõpptoote, teenuse või tulemuste üleminek |
| Aktsepteeritud tulemused | Organisatsiooni protsessivara värskendused | |
| Organisatsiooniprotsessi varad |